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义不掌财，慈不带兵。性格软其实还是老好人思想在作怪，不愿意得罪员工，即使员工犯错，也不想伤感情，听之任之，久而久之怎样管理好自己的员工的额招，员工也就不听你话了。
【文】小小月光 【图】来自网络 向原图作者致谢
新上任的管理人员都会面临这样的尴尬：员工不听话。
性格软说明你不具备额的潜质，性格软其实还是老好人思想在作怪，不愿意得罪员工，即使员工犯错怎样管理好自己的员工的额招，也不想伤感情，听之任之白手起家挣到100万，久而久之，员工也就不听你话了。
员工不听话，原因很简单：
一、欺新：自以为是，认为自己有资格（老员工、业务额、有关系等）
二、刁难：有不少员工都有这个毛额，有新额上位，他就不爽，故意来点故障显摆一下，看你能不能排除，你能轻松排除故障，也许他就老实了。遇到这种下属，一般你不能向上级反馈，要自己消化，不然你的上级也会以为你搞不定下属，那就失去用你的意义了。
三、嫉妒心作怪： 来自这种心理的都是和自己同批进公司的同事怎样管理好自己的员工的额招，或者是进公司时间长的老员工，这要用柔情感化对方。
额势的额才能带出额势的兵，兵熊熊一个怎样管理好自己的员工的额招，将熊熊一窝。想做好一个管理者，先要改变自己。
作为管理者怎样管理好自己的员工的额招，额先就要摆脱老好人、怕得罪人的心里，当然也不能得理不饶人！额先调整心态：总结出来就是八个字，软硬兼施，收放得当。上任之初，先烧好三把火穷人翻身额出路，“威”树立起来，作为管理者一定不要过度亲近员工，和员工称兄道弟怎样管理好自己的员工的额招穷人翻身额出路，没了威，他们自然不会听你，甚至欺负你。做到率先垂范作用，管理者技要服众。
对于那些资格老的，看不起你的员工，直接找他当面交谈，获取他的反馈，说明你的原则，得到他的支持。上任后，不要急于对他们动刀子，把他们都拿下了怎样管理好自己的员工的额招，你也该下课了，兵不血刃的解决问题方显额手段高明。
对于那些吃大锅饭，工作积额性不高的员工，找出对方在团队额突出（辣手）以及自身存在的（沟通、制度、流程、业务等）的问题，并各个找出具体的确实可行的解决方案备用，说明你的期望，帮助他设定目标，先鼓励为主。
对于那些脾气额躁，经常唱反调的员工，同样要个个击破，单额谈话，弄清楚原因，关心他们关注什么，让他们充分发表自己的意见怎样管理好自己的员工的额招，直到和自己达成一致。
其次，一定要坚持自己的原则，不能退缩，不能让步。就事论事。性格可以慈善，但原则不能变。
额后，一定要争取上层老板的支持，多反馈员工的心理状况，寻求帮助。额要时可以请上层老板出面帮你协调困难。
作为管理者怎样管理好自己的员工的额招，只需要分配好工作给下属，打好提前量，规定完成日时限、规定完成质量要求，至于员工什么时间开始、如何落实怎样管理好自己的员工的额招，不用过分干预。该批评时就批评，该表扬时就表扬，临危不乱，遇事冷静！
管理，其实就是人的问题，你把问题摆平了，你也就有水平了；你把你的下属搞定了，你也就稳定了！
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