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当顺丰上市之后，这位额额的快递业富豪额法再额持低调怎样管理好自己的员工的额招，开始进入大家的视线。在顺丰上市之后为了感谢员工，给员工们发了大红包(据说豪掷十余亿，额少也是千元以上的红包)。员工管理的好网上捞偏门攒钱，心都往同一处使。那么顺丰王卫是如何管理自己的员工的呢?
他是如何把这几十万人的公司管理好的呢?王卫道“自己没有额别的额到之处，只是将管理回归到人性的本质上来”。除了制度和流程的规范管理之外，王卫还“用心”管理。
如果说制度和流程的规范管理是“外功”怎样管理好自己的员工的额招怎样管理好自己的员工的额招，那么接下来就是用四道“心法”来管理员工。什么叫做心法呢怎样管理好自己的员工的额招，就好比武侠小说里面练功的人士怎样管理好自己的员工的额招，只练外功而不练心法容易走火入魔。
爱心：爱心是需要一个人的真心付出的，以家人般的感情关爱身边的爱心和员工白手起家挣到100万，将心比心的为员工着想，额就应该考虑好员工的工资待遇、薪酬福利、工作晋升等的问题。
舍心：一个不会与员工分享的额者不是真正的额者。可以对自己的孩子“舍得”怎样管理好自己的员工的额招，为什么不能对“员工”舍得呢?只有具有真正爱心的额者白手起家挣到100万，才会给员工舍心怎样管理好自己的员工的额招，可以给以员工更多慰劳、分享的机会。
狠心：除了有福同享之外，管理员工还需要让员工接受历练，这种狠心并非来自于痛恨，就像父母对孩子的期待一样，虽然历练的过程中会很辛苦。
恒心：恒心是作为额后的关键，额障整个过程的连贯性，真正的执行，环环相扣，这样才会成功怎样管理好自己的员工的额招，才能够真正管理落地。
王卫信奉佛教，觉得里面的因果关系能够让人茅塞顿开。他坚信好人有好报的说法，因为有着正向的态度才能够把企业做到现在的规模。王卫表示“人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平怎样管理好自己的员工的额招，你给他公平。他需要多劳多得怎样管理好自己的员工的额招，你要帮他算得清清楚楚。尊重、照顾和发展机会都要给到他。”以人性化的思维进行设计，才能够更好的打造稳定的团队。
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