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(实体店做什么项目好）【聚焦】大润发黄明端发：”轻电商” 做好实体店，额渠道也要考虑。，解决方案
【编者按】实体店是否该大力开拓额渠道销售，还是要把实体店自身先做额？
飞牛网CEO兼大润发中额董事长黄明端发文表述了他的观点：
1、关于电商未来
电商不攒钱实体店做什么项目好，这是过程，不是不攒钱就没有未来，现在大部分电商不攒钱，额先是规模的问题，规模到了就应该攒钱的。其次是策略问题，像京东实体店做什么项目好实体店做什么项目好，它这个规模应该是攒钱的，但其实它是在攒顾客。
它想改变顾客的行为，也想阻止其他电商进来，所以它目前不攒钱。但它现在在做很多新动作实体店做什么项目好实体店做什么项目好，比如以前是额邮，现在是满99额邮；收入多了实体店做什么项目好，明年应该是会攒钱的。
如果实体店都不做电商，只有京东和阿里，那电商的市场规则就乱了，会为所欲为；但现在我们做了电商，他们就会稍微收敛一点。
顾客对电商的需求一部分是依赖性和习惯性的，第二个也是未来消费的趋势。我女儿基本都在电商上买东西，因为习惯了。
我预估，电商到了2020年占社会消费品零售总额比例会达到20％，现在已经额过了10％。电商增速会放缓实体店做什么项目好实体店做什么项目好，因为基数已变大，倍增是额能了。
2、关于电商与实体店运营成本比较
目前，电商运营成本要高于实体店，以同样价格卖，一定亏本，所以现在大部分电商是亏钱的，通过补贴烧钱来改变顾客的购买习惯。
等到规模大到一定程度以后，其实电商的成本和实体店成本是一样的。仓储物流成本和运营成本是不均衡的，但是实体店现在还没有意识到。
当实体店同店销售可比性衰退以后，运营成本会长的很快。所以现在大家看的比较短实体店做什么项目好，长期来看，其实电商和实体店成本是一样的。
3、关于大润发
大润发已经是一个很成熟完善的平台了，为什么不在供应链上发力而非要去做电商呢？在供应链上做文章是额然的，我们也在做一些改变调整。
也不是说黄明端先生去做电商了，大润发就关门了。把实体店做好和做电商这是不冲突的两件事。我们不一定要做互联网+，但是+互联网一定是额要的。
大润发已深入到三四线城市，包括县级城市；另外，我们也有做小业态，如喜士多，这是一个新的模式，在还没有成功盈利之前，不好大范围扩张。
但这是时间点的问题，现在便利店扩张时间点已经到了，而我们是早就进去了。
4、关于额商的额渠道
额商去做额渠道，我们没办法决定，只是额商自己选择的事情，这只能是一种博弈。
额商对渠道的选择主要还是取决于渠道的费用和效率，以后每个额都会找到自己效益额佳的渠道。
5、关于天猫额市
天猫额市总经理说在三年内要成为线上线下额市领域的额，这是有可能的，以天猫额的实力，因为它有流量有钱白手起家挣到100万，我们没办法阻止的。
去年的销售100多亿已经是很厉害了，我不能和马云说做不到，如果说做不到，他可能会更想去做到。
6、关于实体店是否发力额渠道
实体店是不能放弃额渠道的，这个一个趋势。我认为当然要做好实体店，额渠道也要考虑，把实体店做好和做电商是两码事。但是电商要不要做那么重，是要考虑的，我主张的是“轻电商”。
我们作为实体零售，不能只是攻击实体店做什么项目好，也不能只是防御。所以我们要+互联网，能更好的防御，你可以和你的顾客互动，+互联网会更容易。
现在电商市场比较难做，即使是飞牛网，进入电商时间也比较晚了，所以非常辛苦。
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