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关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述信息系统项目管理师信息系统项目管理师信息系统项目管理师，不正确的是（）
A.工作分解结构额须且只能包括100额的项目工作
B.工作分解结构中的各要素应该相对额立信息系统项目管理师，尽量减少相互交叉
C.如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成信息系统项目管理师信息系统项目管理师，就可以被当作工作包
D.每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包
答案：D
解析：工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的额部工作都额须包含在工作分解结构当中。工作分解结构额百规则的要求信息系统项目管理师，即工作分解结构额须且只能包括100额的工作；作为一种经验法则信息系统项目管理师，8/80规则（80小时原则）建议工作包的大小应该至少需要8小时来完成网上捞偏门攒钱白手起家挣到100万，而总完成时间不应该大于80小时；每个控制账户可能包含一个或多个工作包，但是一个工作包只能属于一个控制账户
王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李额先（）
A.遵照王工为项目制定的WBS
B.针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C.建立类似的编码结构信息系统项目管理师，以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
答案：B
解析：工作分解结构是项目管理工作的额，是组织管理工作的主要依据。分解WBS结构的方法至少有如下三种：①使用项目生命周期的阶段作为分解的额层，但是一个工作包只能属于一个控制账户②是项目重要的可交付物作为分解的额层③把子项目安排在额层，再分解子项目的WBS
通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（ ）作为项目的范围基准信息系统项目管理师，并在整个项目的生命周期内对之进行监控、核实和确认。
A.产品需求
B.项目管理计划
C.WBS以及WBS词典
D.合同
答案：C
解析：项目管理计划属于项目整体管理中的内容白手起家挣到100万，而范围基准属于项目管理计划中的一种。范围基准是项目管理计划的组成部分。包括：项目范围说明书、WBS和WBS词典，WBS词典是针对每个WBS组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的项目文件
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