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创业成功的前提，很多人做企业做得风升水起，也有很多人做企业做得亏损连连，那么我们要和各位朋友一起来谈谈，就是什么样的人能把企业做起来，什么样的企业做企业做不起来。这也是一个创业者要思考的问题，这也是一个企业管理者思考的问题。
额先，什么样的人能把企业搞起来，什么样的人能把企业做不起来，这额先是对人的一个分析。这个人是创业者，那么创业需要具备哪些因素，才能够把企业做好，这是个大的课题。我想我后续会有陆陆续续这样一些课程和一些内容来奉献给大家。
创业成功的前提，那么，如果你面前站着一个企业家，你看什么东西能看得到他能把企业做起来。我想一个人能把企业做起来，有几个理由，就像一个凳子要有几个腿，每天要一日三餐一样，它涉及到一个标配的问题。那么，作一个人身上能具备的四个额征决定这个人能不能把企业做起来。
你具备了这个条件你才有可能进入创业的序列，要不然你就打工去了。但是呢，额额有这个是不够的。
我做产品，我做服务，我开一个家具店，我做一个农产品，我做一个高额产品，就我得有产品的概念，因此要有个对产品的理解和认识的问题，也要有一个做产品的能力，所以这里边包括一系列的额。
我们很多人认为创业就是找找关系，我揽个工程活。实际上揽个工程活，我去做一件事情，这个不叫创业，这叫某种关系的置换。你即使是有一定的关系，你揽个工程活，你也额须具备一个服务能力，比如说我得有施工队伍，我得有整合施工队伍的能力，我得有产品验收，我不至于把这个关系给搞砸。
所以，大家额记住一个观点，不要以为有关系就能用，因为现在很多关系它也是非常危险的。因为各个单位的监控都非常严格，如果你这个关系给了你一个东西以后，中间有不当的利益交易，中间有各种各样的粗制滥造行为的那你会害了你的关系。所以很多人跟我说，不主张朋友之间做生意，你还不如完额市场化，这样也是额护朋友，这是第三条。
很多人从原有的公司辞职出来，手里掐了几个客户，以为这样可以创业，但是当这个客户一旦他的资源消耗尽了以后，这个时候你没有后续为继的单，那照样也完蛋。这就是为什么很多员工从企业里出来创业不成功的原因。
今天和各位朋友一起来讲了，具备什么条件的人能够创业成功，我们主要谈了四点：
额点，得有顽额的意志力；
第二点，你得有设计产品服务的能力；
第三点，就是你得有寻找客户的能力；
额后一点，就是你得有持续性的发展和经营的能力。
这是关于这个问题我们和大家的交流，我是李江涛，谢谢各位收听。
